Метод ненапряга

В марте ходил на рассказ Людвига «Как я тренируюсь не тупить». Перенял у него метод ненапряга. Звучит, как будто метод учит не напрягаться. Нет. Он учит снижать бесполезный напряг. Объясню на примерах.

В регулярных проектах

Личные проекты делю на два типа: регулярные и срочные. Регулярные — заниматься спортом, вести блог, читать книги, учиться. У регулярных проектов нет конкретной конечной цели. Ими занимаются, чтобы получать удовольствие от процесса. Бывает так, что мы сами придумываем себе сроки и ограничения. В голове звучат такие слова как «должен» и «обязательно». Или их синонимы. В результате возникает ненужное напряжение. Цели по-прежнему нет, а напряг есть.

С напрягом Результат
Я должен проплыть сегодня минимум 600 метров. Для посещения бассейна раз в неделю 600 метров — цифра с потолка. В итоге руки не поднимаются, ноги сводит, спина ноет. Через месяц в бассейн возвращаться не хочется.
Надо обязательно писать в блог один пост в неделю. Чтобы выдерживать сроки, пишешь обо всем подряд. Чаще всего потоком по 3-4 часа. На редактуру времени не остается. Качество текстов среднее.
Мне нужно срочно сделать сайт-портфолио. Сайт делаешь вечером и ночью. Не высыпаешься. С женой нормально не общался уже две недели.

Метод ненапряга говорит о том, что надо исключать бесполезный напряг. Те же самые примеры без напряга.

Без напряга Результат
В бассейн хожу, потому что нравится плавать. Результат не важен. Поплаваю пока не надоест. Потом схожу в сауну. Если захочется, то еще немного поплаваю. Если нет, то нет. Хожу в бассейн каждую неделю уже год.
Буду писать только на важные для меня темы. Срок не важен. Сегодня написал черновик. Завтра придумал структуру и переписал под нее черновик. Через неделю отредактировал. Через три дня нашел подходящие иллюстрации. На пост ушло две недели, но текст отличный.
Пока не знаю зачем мне сайт-портфолио. Поэтому не тороплюсь. Отвожу на работу над сайтом полчаса каждый день. Если сегодня нет настроения, не занимаюсь.

Когда нет цели, любые сроки и ограничения — искусственные. Значит и любое напряжение — бесполезное. Если нет цели, то регулярность важнее срочности. Лучше вернуться к проекту через неделю, чем перенапрягаться.

Главное вернуться завтра

В срочных проектах

Если поставлена цель, то регулярный проект превращается в срочный. Срочный — тот у которого есть четкий дедлайн. В предыдущих примерах выглядело бы так:

Через полгода соревнования района по плаванию. Чтобы подготовиться к ним мне нужно каждый день проплывать по 300 метров.

Я хочу стать более публичной личностью. Хочу продвигать себя в профессиональных кругах. Для этого раз в неделю буду писать посты на профессиональные темы.

1 декабря — дедлайн подачи заявок в Школу стажеров. Чтобы подать заявку нужно портфолио. Значит к 1 декабря мне нужно сделать сайт-портфолио.

Напряги в срочных проектах: заканчивать проект в ночь перед запуском; бесконечно перебирать варианты дизайна в ожидании, что заказчику один понравится; запустить идеальный продукт с первого раза. Такие напряги тоже нужно снимать.

Чтобы снять напряг «бессонные ночи перед дедлайном», используют итерационное планирование. Все примеры итерационного планирования сводятся к следующему: проект полностью готов в любой момент времени, но с разной степенью проработки.

Интернет-магазин запустить без корзины, страницы о компании и анимированных баннеров. Магазин уже сейчас будет приносить прибыль, а фишки можно прикрутить и через полгода.

Бар открывать с двумя видами чебуреков и с тремя сортами пива. В нем еще не будет официантов, но он уже будет приносить доход. Через месяц появится официант. Через два в меню добавятся 3 вида чебуреков, на кран встанут 6 сортов пива. Если ждать эти два месяца и не открываться, то аренду платишь ни за что.

Диплом писать итерациями. В первый месяц показать научруку структуру — вот здесь будет такое исследование, здесь такое, вот тут примерно такие данные, здесь сякие, а тут вот анализ. Уже сейчас руководитель сможет скорректировать план диплома. Через месяц показать с реальными данными. И т. д. Если ж первый раз показать диплом перед предзащитой, проблем не оберешься.

Метод прогрессивного джипега
Ильяхов о том, как запускать проекты вовремя

Чтобы не напрягаться с бессмысленным перебором вариантов, один раз согласовывают понимание задачи. Понимание задачи, это ответы клиента на ваши вопросы:

Как вы работаете? На чём зарабатываете? Где берёте клиентов?

Чего вы хотите добиться данным проектом?

Как может быть решена ваша задача?

Когда проект должен быть закончен, открыт, запущен? Почему эта дата важна?

Какие примеры у конкурентов вам нравятся? Почему?

Что вы будете считать успехом проекта? Как вы будете оценивать, удался ли проект или провалился? В каком виде ожидаете получить результат? Каковы ваши ожидания по взаимодействию? Что для вас важно в дизайнерах, с которыми хотите работать?

и т. д.

Суть понимания задачи в том, что на презентации клиент не увидит ничего нового. Он увидит ровно то, что вы с ним обсудили. Это будет ровно один макет или текст, или что вы там для него делаете.
Вопросы клиентам Бюро
Совет Ильяхова о понимании задачи
Понимание задачи от Сергея Короля

В срочных проектах самое важное — качественный результат, достигнутый в установленный срок. Напряг в виде «впахивать перед дедлайном» снизит качество продукта. Напряг в виде перебора вариантов сорвет все оговоренные сроки. Грамотное планирование и понимание задачи помогут снять эти напряги. Чтобы сохранить качество и не повлиять на сроки нужно

Убрать бесполезный напряг

В обычной жизни

Бытовые вопросы — по сути тоже задачи и проекты. Поэтому метод ненапряга работает и в обычной жизни. Помимо получения удовольствия от процесса и сохранения качества результата, метод ненапряга помогает экономить время.

С напрягом Без напряга
Каждое воскресенье ездить в Ашан за покупками. Найти исполнителя на YouDo, который закупится продуктами за вас.
Каждую субботу делать уборку в квартире. Нанять девушку-студента, которая за приемлемую сумму будет прибирать у вас.
Вставать каждое утро в 7 и к 9 ехать в офис. Провести переговоры с руководством и работать удаленно.

Деньги, функции, качество — восполнимые ресурсы. Время — единственный ограниченный и невосполнимый ресурс. Потратили вы 4 часа или недельку, больше они к вам никогда не вернутся, что бы вы ни делали. Поэтому время нужно ценить превыше всего.

Время бесценно. Напряг бесполезен.

Поделиться
Отправить
Запинить
1 комментарий
Dmitry

Спасибо, очень интересно. Не совсем понятен вот такой момент. Возьму ваш пример с плаванием. Кажется не имеет смысл плавать 10-50 метров, помотому что — какой смысл?

Дмитрий Кучев

Смотря зачем вы пришли поплавать. Допустим вы пришли, чтобы расслабиться, и 50 метров вам для этого достаточно. Не нужно заставлять себя проплывать 300 метров из ложных побуждений: «так ведь оплачено же», «че-то 50 как-то мало» и тд. Проплыть столько, сколько в кайф. Если 50 достаточно, но и 300 в кайф — плывете 300.

Ваш комментарий
адрес не будет опубликован

ХТМЛ не работает

Ctrl + Enter
Популярное