дима кучев: заметки с тегом мышление

дизайнер и бог

дима Кучев — Fri, 15 Jul 2022 12:03:05 +0500

собор рождества иоанна предтечи в пскове, май 2022

Почти 150 лет назад Ницше объявил о «смерти Бога», как нравстенном кризисе человечества и идее утраты веры в абсолютные моральные законы и наличие космического порядка.

Космического порядка не стало, но потребность в понимании мира осталась. В книге «Эпоха пустоты» Питер Уотсон рассматривает философские и социальные идеи, которые заменили идею Бога и религии:

‹…› сегодняшним обитателям секулярного мира без веры не хватает чего-то крайне важного, необходимого — может быть, самого важного из всего: а именно чувства целого, завершенности, полноты смысла, ощущения чего-то высшего; люди страдают от неполноты, в современном мире царит «великая слепота» относительно того факта, что «в жизни существует еще какая-то цель, кроме утилитарной. [Канадский философ Чарльз Тейлор]

Одна из таких идеи — идея, что через соприкосновение с искусством мы можем испытывать переживание „полного совершенства“ без встречи с Богом. Произведение искусства — есть проводник между человеком и Богом, т. е. между человеком и нравственностью, человеком и мироустройством.

Мур [Философ Джордж Мур] понимал, что „встречу с красотой искусства практически невозможно отличить от встречи (предполагаемой) с Богом. По мнению [писателя] Клайва Белла, искусство „есть выражение и средство достижения таких состояний ума, которые подобны опыту священного… Именно к искусству обращаются современные умы — и не только для наиболее совершенного выражения трансцендентных эмоций, но и в поисках вдохновения, помогающего нам жить.

В книге „Как устроен город“ Григорий Ревзин обращается к лекции „Культ художника“ профессора истории, ректора Йельского университета Фрэнка М. Тернера. И делает вывод:

Все эти построения так или иначе утверждают, что с Богом можно связаться через произведение искусства гениального художника. В том числе — через гениальное произведение архитектуры. Каждое здание, отмеченое печатью гения, в таком понимании оказывается актом иерофании и может заменить собой храм. Это очень удачное решение в условиях, когда другие институты связи не работают. Художник оказывается жрецом, пророком в древнем смысле этого слова.

Понимание произведений искусства / архитектуры / дизайна и их производство отвечают для меня на очень важный вопрос: Как включить в жизнь полное понимание своих взаимоотношений со вселенной как целым.

Мои взаимоотношения со вселенной: искать точный образа продукта через смысл и метафору; определять точные пропорций и взаимосвязи внутри макета; строить точную коммуникацию и тональность сообщения — сделать продукт, в котором все объяснимо и взаимосвязано.

Смысл → Метафора → Образ [ДБ]

Не только делать, но и видеть в уже сделаном. В работе со звуком в ГЭС-2, в пропорционировании Псковских храмов, в знании как работает внимание в навигации по аэропорту и т. д.

Наслаждаться красотой мира и радоваться понимаю его устройства — кажется, классный смысл получился.

Не воевать. Нет войнам. Нет войне.

Умение работать

дима Кучев — Wed, 12 Jan 2022 12:07:55 +0500

Контринтуитивное, банальное, но очень важное знание. 80 % силы дизайнера лежит вне навыков делать непосредственно дизайн. Цифра условная, чисто для образа. В этих 80%:

интерес к людям и миру вокруг, жажда знаний;
презентация работы и умение объяснять свои решения с заботой об интересах заказчика;
умение задавать вопросы и отвечать на вопросы;
умение взять и сделать;
быть на стороне клиента и усиливать его идеи, а не отстаивать свои. при этом показывать риски, слабые и сильные стороны всех вариантов;
реакция на критику с позиции «о как классно, что вы думаете иначе»;
искреннее желание помогать;
делать то, что пообещал, а потом еще сверху. но в первую очередь то, что пообещал, о чем договорились;
делать в срок. если не успеваешь, то заранее предупреждать;
личная ответственность за результат. отвечать своим именем и репутацией;
понятные прозрачные процессы: вот так будет строиться наши взаимоотношения; через неделю будет такой результат, а через месяц вот такой; вот так я работаю; такое делаю, такое не делаю; так умею, так не умею;
управление своим временем, вниманием, эмоциями;
способность приносить результат, а не вопросы;
предсказуемость результата. в каждый момент времени ты и заказчик понимаете каким будет следующий результат;
и т.далее

я назваю это умением работать, ну или просто профессионализмом. за профессионализмом следует мастерство (20% силы). бывает профессионал без глубокого мастерства, но не бывает мастера без профессионализма.

вместо дизайнера можно подставить любую другую профессию. вместо заказчика подставить любого, с кем вы договариваетесь о любом виде работы.

Заметки с лекции Ричарда Хэмминга «Вы и ваши исследования»

дима Кучев — Tue, 17 Aug 2021 11:22:15 +0500

Ричард Хэмминг — американский математик, работы которого в сфере теории информации оказали существенное влияние на компьютерные науки и телекоммуникации [Википедия].

Richard Hamming «You and Your Research»

Полный перевод на Хабре

Доктор Хэмминг задаётся вопросом: «Почему лишь немногие ученые делают значительный вклад в науку, а многие остаются в забвении?» Это исследование о том, как делать значимую работу. Я выписал несколько мыслей, которые мне особенно отозвались.

Решение важных задач

В каждой области знаний существуют «важные» задачи. Условно, это задачи, за решение которых дадут Нобелевскую премию. Только такими задачи стоит заниматься, чтобы стать великим. Например, в физике это задачи перемещения во времени, телепортации и антигравитации.

Если вы работаете не над «важными» задачами, маловероятно, что вы станете великим. Даже если сейчас вы работаете не над важными задачами, часть времени вы должны тратить на то, чтобы ответить на вопросы: какие задачи важны в моей области, как мне начать работать над ними.

Задавайте себе вопросы: «Какие в моей области важные задачи?». «Над какими важными задачами я работаю?». «Если то, что я делаю, неважно, и это не приведет к чему-то важному, почему я работаю над этим?»

Эффект Нобелевской премии

Великие ученые после получения признания не могут повторить успех, потому что делают ошибку — работают теперь только над большими задачами. Они больше не могут заниматься мелкими. А так не работает. Работа над значительным всегда начинается с малого, а не с великого.

Нужно продолжать сажать маленькие желуди, из которых растут могучие дубы. А раннее признание стерилизует: после него ученые обнаруживают себя во всяких комитетах и больше неспособны работать.

Недостаточно сделать работу, надо ее продать.

Идея продажи очевидна. Если вы нигде не рассказали о своей работе, не опубликовали в цитируемых журналах, если ее никто не прочитал, если вы не проводите лекций и не рассказываете о своих результатах, никто не придет и не вручит вам известность.

Более полные конспекты есть у Сережи и Миши, но лучше прочитать всю статью.

Конспект Сережи Шабалина
Конспект Миши Калыгина

Записали подкаст про про агрессию в городской среде

дима Кучев — Fri, 06 Aug 2021 12:29:56 +0500

В «Легко, просто и подкасте» поговорили с Тимуром Зарудным про культуру насилия в городской среде: почему объявления пишут агрессивным языком, про чиновников и институты власти, про уважение и заботу.

Легко, просто и подкаст · Выпуск 76 — Агрессия в городской среде, культура махинаций и человеческая коммуникация

🍏 Эплподкасты
☁️ Саундклауд
👨‍💻 Все сервисы в одном месте
💽 Яндекс.диск

Основы мышления Ильи Красинского

дима Кучев — Tue, 03 Aug 2021 10:24:28 +0500

Расшифровка подкаста

Единственный подкаст, который слушал более одного раза, а расшифровку перечитывал раза три. Очень отзывается все, о чем говорят Ваня с Ильей. Хочется перенять такой способ мышления.

Иван Замесин — фаундер Меты, ко-фаундер Focus Calendar, ведет курс по кастдеву.

Илья Красинский — CEO и ко-фаундер Rick.ai, проводит тренинг Product Heroes, мастер спорта по юнит-экономике.

Ясли мышления

Ваня Замесин дистилирует книгу Mindset by Carol S. Dweck

Есть два типа мышления (майндсета) — фиксированное мышление и мышление роста. Мышление роста: я буду проверять много гипотез, совершать много ошибок. Фиксированный майндсет — это «мои ошибки меня определяют, я делаю то, что у меня получается, а то что не получается — даже не буду пробовать».

Майндсет роста — базовый кирпичик гибкого быстрого мышления. Важно окружить себя людьми, у которых есть такой тип мышления. Окружить и учиться у них. А второе — это знать, что у тебя есть когнитивные искажения и такие процессы, которые придумывают красивые рационализации.

Рационализация: все что мне сейчас непонятно или я не готов принять, я рационально объясняю себе почему это так устроено. Поэтому важно критиковать свое мышление, перепроверять себя — а не рационализирую ли я сейчас.

Важно видеть разрыв с реальностью, подвергать все сомнению, замечать карго-культы. Запустить цикл обратной связи: смотреть что работает, что не работает.

Просто проверять все, что ты делаешь, на правду

Комьюнити умных людей

Окружи себя людьми, которые протащили через себя книжки, опыт, паттерны, примеры. И будь ценным для коммьюнити. Почти всегда интересны люди, которым есть что сказать. Поэтому хотя бы в какой—то отрасли у тебя должен быть опыт, компетентность, которая интересна людям. И тогда ты получишь обратно новые смыслы, информацию.

Нельзя получить доверие и интерес к себе от комьюнити с одной попытки. Так не работает. Есть такой принцип «много малых событий». Много, много, много раз попробовать сделать/рассказать одно и то же.

Если ты кому—то что—то пытаешься рассказывать, оно в разы лучше у тебя в голове укладывается. Расскажи так, чтобы было понятно девятилетнему ребенку. Когда ты спускаешься на базовые принципы, как это в жизни проявляется, тогда ты лучше запоминаешь.

Когда ты рассказываешь, ты получаешь обратную связь. Когда ты в комьюнити общаешься, ты получаешь обратную связь. Когда ты систематизируешь, выписываешь, рефлексируешь, ты получаешь обратную связь. Устойчивая усиливающая петля обратной связи (желательно много петель обратной связи) нужны чтобы строить системы, которые не могут не привести к нужной цели.

Приходить в комьюнити, вытягивать из комьюнити и об комьюнити отбивать то, что ты делаешь. Рассказывать другим, чтобы собирать обратную связь и хорошо запоминать то, что ты делаешь.

Как расти быстрее

Наша работа — постоянно из одной зоны компетенций в другую перепрыгивать.

Как делать быстрее: идти к людям, которые умеют делать что-то лучше других, и с ними общаться. Брать у них какой—то маленький приемчик, или большой приемчик, или мысль, которая полностью поменяет подход к делу.

Надо красть как художники, лучшие приемы эволюционно должны побеждать, а все, что не работает, должно уйти.

Мышление из первых принципов

Первые принципы: составные элементы истинного знания.

Перевод статьи First Principles: The Building Blocks of True Knowledge

Cамые классные решения принимаются из первых принципов. Мышление первых принципов — стараться докапывать до основ, разбираться как на самом атомарном уровне устроены системы, процессы. Проверять все на первичных данных, докапываться до ноликов и единичек.

Мышление из первых принципов позволяет увидеть основные гэпы, основные структурные проблемы, основные издержки, на которых может создаваться добавленная стоимость.

Теорема Байеса

Теорема Байеса — одна из основных теорем элементарной теории вероятностей, которая позволяет определить вероятность какого-либо события при условии, что произошло другое статистически взаимозависимое с ним событие.

Самые важные решения в жизни должны быть построены на моделях, которые доказали свою повторяемость, желательно, в научном смысле слова. Хотя бы у которых высокая вероятность успеха.

Что говорит теорема Байеса? Неважно, как изначально распределена твоя вера в успех события. Ты ставишь эксперимент. И при постановке эксперимента размечаешь насколько вероятно при той моей текущей картине веры произойдет это событие или это событие. Потом получаешь результат — обратную связь и корректируешь свою веру. Проводишь кучу таких наблюдений/экспериментов и принимаешь решение.

Например, есть вера что новая фича будет продаваться с вероятностью 90%. Проводишь 40 решенческих интервью. Вероятность постепенно меняется. И в результате от того насколько она изменилась, принимаешь решение делать ее или нет.

Модель минного поля. Ты сделал какое—то изменение, и ничего не случилось. Значит ли это, что ты херню сделал? Часто нет. Потому что на самом деле у тебя есть 10 мин, на которых пользователь можешь взорваться. Ты просто не нашел ту самую мину. Наличие одной мины перечеркивает все усилия.

Теорему Байеса помогает предпринимателю навигироваться и принимать решения — продолжать рационально верить в свою идею или в какой—то момент что—то корректировать.

Теорема Байеса — это куча циклов обратной связи, которые строят систему.

Complexity (сложность системы)

Второй закон термодинамики против нас — чем сложнее простая механическая система, тем выше вероятность, что она будет ломаться. Тем сложнее ее сделать, и тем выше вероятность, что она будет ломаться.

Если у стартапа проверена основная гипотеза, его рост ограничивается способностью команды переваривать сложность.

Но очень часто точки роста в зоне некомпетентности команды, где она даже помыслить про эту сложность не может — не выстроены базовые операционные процессы.

Делать на золотую медаль

Делать всегда на золотую медаль — не универсальный принцип. Он должен работать в фундаментальных процессах, которые проверены, но не там где ты только изучаешь.

Первое, с чего я начинаю думать — а на каком слое изменения мы сейчас делаем? Если мы меняем фундамент — у нас все здание поедет.

Для growth—команд «все делать на золотую медаль» — это тотально невыгодно и неэффективно. Это сильно противоречит Lean стратегии «сначала быстро сделать так, чтобы работало, руками».

При этом там, где мы на 100% проверили гипотезы и понимаем, что действительно надо делать — там нужно делать на золотую медаль.

Как принимать стратегические решения

Первое стратегическое решение или компонент стратегии — это посмотреть на много—много примеров через консалтинг, тусовку и супер—внимание к негативным, неудачным кейсам.

Второе — понять, что ты хочешь и от чего тебя дико прет. Потому что всегда будет не получаться, будет очень тяжело местами. И если у тебя нет повода вставать с кровати и продолжать, то ты сдашься рано или поздно. А почти всегда не получается из—за недостаточного числа попыток. И будет прерван сложный процент.

И третья штука. Как сделать так, чтобы возможности стали реальностью? Увеличивать количество попыток. Единственный способ сделать методологию — огромная выборка, чтобы посмотреть, что срабатывает, что нет.

Удача — это количество возможностей умноженное на количество автоматических навыков, которые у тебя есть и позволяют тебе возможность реализовать.

Последнее. Очень простой прием. Как только ты услышал что—то новое, новый прием — не спорь, не рационализируй, тупо попробуй. Моментально попробуй.

Убеждения

У нас у всех есть байесы (убеждения). И мы подтверждаем свою модель мира, мы подтверждаем, что мы правы, мы подтверждаем, мы фильтруем информацию.

Когда какой-то кусок информации не попадает в твое квалификационное поле, в модель мира, то ты его фильтруешь, не обращаешь на него внимания.

Когда по байесу идет трещина и ты перестаешь фильтровать входную информацию, происходит левел-ап.

Принцип Strong opinions loosely held. Умные состоятельные ребята очень легко меняют свою точку зрения. Они верят в то, что делают. При этом слышат и стараются принять другую точку зрения. Если другая точка зрения лучше — они меняют ее.